ESFP – 魅力型领导者

ESFP 是非常讨人喜欢、爱玩和鼓舞人心的领导者。他们非常符合团队的需求，喜欢让人们兴奋和协作。对于 ESFP 来说，领导就是采取行动，激励人们，并朝着目标快速前进。他们不介意“进入战壕”来完成工作并与周围的人建立联系。对他们来说，重要的是让他们感到与团队有联系，就像他们是“他们中的一员”一样。当他们做出决定时，他们首先会考虑结果的现实性或令人兴奋。他们还将考虑该决定将如何与他们的价值观保持一致，以及它将如何影响相关人员。

可能的挣扎：

ESFP 是自由精神的人，他们不喜欢被长长的待办事项清单束缚或淹没。他们可能会在长期承诺中挣扎，除非这种承诺激起了他们的价值观或对人的同情心。ESFP 喜欢利用当下，他们擅长自发解决问题，但他们可能会厌倦广泛关注未来。他们也可能难以在决策中保持客观，因为他们非常关心决策将如何影响人们。决心成为领导者的 ESFP 可以通过从直觉和/或有思想的朋友那里获得建议来帮助他们，这些朋友可以帮助他们进行理论上的、大局规划。

INTJ – 战略领导者

INTJ 以远见、理性和决心为先导。他们在直觉的指导下，看到通往未来目标的战略途径。他们在指导、委派和制定计划方面没有问题。INTJ 具有冷静、专注的举止，可以激发队友的信心。他们制定有进取心的计划，并有坚定的决心看到这些计划取得成功。当他们做出决定时，他们将首先考虑这些决定在未来将如何发挥作用。然后他们会想到最有效、最合乎逻辑的行动方案。

可能的挣扎：

INTJ 可能会过于沉迷于他们的愿景，以至于他们忽略了可能很重要的细节。他们也可能难以保持士气，因为他们倾向于无视“社会细节”或机智，而倾向于客观和果断。由于 INTJ 是以直觉为主导的，他们可能很难将自己的愿景转化为能够激发感知类型的语言。当处于领导地位的 INTJ 拥有感知和/或感觉顾问可以帮助他们看到重要细节并与团队成员保持士气时，他们往往会更加平衡。

ENTJ – 自信的领导者

ENTJ 以自信、战略洞察力和果断性领导。这些直率、雄心勃勃的领导者激发了队友的信心。您可以指望他们兑现承诺并实现远大梦想。ENTJ将以诚实为主导;说出他们的意思，有时不是以最认真的方式。然而，他们的决心和努力是激励他人的榜样。他们富有远见的眼光将激励周围的人，他们的理性逻辑和迅速果断将使事情稳步发展。他们可能不是房间里最敏感的人，但他们往往是最有动力和最专注的人。当他们做出决定时，他们将首先关注什么是合乎逻辑的，什么是快速有效的，然后是从长远来看最有效的。

可能的挣扎：

ENTJ 必须努力考虑队友的感受和需求。他们如此坚定地保持客观并迅速完成工作，以至于他们可以“压倒”他人的感受和想法。他们也可能过于专注于快速完成工作，过于专注于自己的愿景，以至于错过了需要注意的重要细节。当 ENTJ 拥有混合顾问团队时，他们的效果最好。直觉同行可以帮助充实 ENTJ 的创新理念。传感器可以帮助他们看到细节。感觉类型可以帮助 ENTJ 保持士气并考虑到人们的个人需求。

INTP – 非常规领导者

INTP 以准确性、知识和开放的好奇心为主导。这些不是典型的“照我说的去做，否则就做什么”的领导者。INTP努力成为民主的领导者，接受意见并确保每个人都感到被倾听（即使他们不同意他们的意见）。INTP不是微观管理者或独裁者。他们喜欢让队友自由地创造性地找到问题的解决方案。也就是说，如果他们看到他们的公司或组织走向危险水域，他们会迅速介入。他们的洞察力和战略思维使他们能够轻松了解事情将如何发展以及如何避免麻烦。他们对未来有很强的愿景，他们会尝试不经意地、逐渐地带领他人走向这个愿景。

可能的挣扎：

INTP是非常自主的个体，他们会厌倦领导职位，这些职位将他们置于拥挤的房间里，并受制于其他人的日程安排和心血来潮。他们往往喜欢通过建议在后台领导，并有足够的空间进行创造性思考。INTP也不喜欢官僚主义的“繁文缛节”，并因处理妨碍其总体目标的细节而感到沮丧。与我交谈过的几位 INTP 发现 ESXP 合作伙伴很有帮助。他们可以激励团队成员，保持人们的积极性，并在 INTP 需要单独思考时处理细节。

ENTP – 创新领导者

ENTP 是进取、战略和竞争的领导者。他们有创业的诀窍，他们努力挑战自己并不断成长。他们非常专注于自己的愿景，总是向前迈进，总是在尝试，总是在尝试新事物。ENTP 领导者能够迅速发现潜在的陷阱，并擅长在危机中排除故障和解决问题。他们有很强的远见卓识，并试图激发队友的同样愿景和充满希望的决心。当 ENTP 做出决策时，他们将首先关注决策如何发挥作用，可能有哪些机会，然后最合乎逻辑的行动方案是什么。

可能的挣扎：

ENTP 可能会对新的可能性感到非常兴奋，以至于他们让其他项目未完成。他们可能会与拖延症作斗争，或者想方设法优先考虑他们的许多愿景和计划。在实现目标的兴奋中，他们可能会无意中让员工和队友过度劳累。这源于试图优先考虑他们脑海中的每一个想法和可能性。他们也可能与队友争吵不休，过度竞争，无意中冒犯他人或压倒自己的感情。许多 ENTP 发现值得信赖的感觉伴侣的建议很有帮助，因为他们可以提供有关如何保持士气和传达赞美的建议。

INFJ – 敏锐的领导者

INFJ 是充满激情、有洞察力和有远见的领导者。他们最常出现在具有人道主义事业的领导职位上。对于这些理想主义者来说，领导力就是照顾他们的团队，倾听他们的声音，并了解每个人来自哪里。INFJ 也有战略的一面，你会发现他们不断地将他们的团队指向未来。虽然他们可能是完美主义者，但他们也鼓励和激励他们的团队，并像推动他人一样努力（或更努力）地推动自己。当他们做出决定时，他们将首先考虑一个决定在未来将如何发挥作用，以及该决定将如何影响相关人员。

可能的挣扎：

作为领导者，INFJ 可能是工作狂，当他们将自己推向无法达到的“完美”标准时，他们可能会筋疲力尽。INFJ 也可能难以以清晰的方式、连续的步骤和直接的过程来表达他们的愿景。因为 INFJ 将他们的愿景大部分内化（通过内向的直觉），所以他们在试图将这种愿景推向世界时经常感到慌乱。这对他们和与他们一起工作的人来说可能是令人沮丧的。

INFJ 面临的另一个困难是给予负面反馈、批评或处理冲突。冲突对INFJ来说是诅咒，他们可能会忽略负面情况或在需要时提出批评。他们通常得到一个具有思维 （T） 偏好的合作伙伴或顾问的帮助，他们可以帮助他们处理冲突情况并保持客观性。

ENFJ – 充满激情的领导者

ENFJ 是有魅力、善解人意和激励人心的领导者。他们相信鼓励他们的团队，以身作则，让世界变得更美好。作为法官，他们倾向于采用有组织的、以目标为导向的方法。但他们也不是独裁者！他们喜欢激励他们的团队一起工作、协作，并对未来的愿景感到兴奋。ENFJ往往高度自律和专注，花时间调整他们的团队，确保每个人在情感上都表现良好，以便有效地实现他们的目标。他们不怕与团队一起进入战壕，并与他们一起努力工作以使计划成功。他们利用自己的直觉和感觉轻松驾驭社交环境，使他们成为优秀的外交官。

可能的挣扎：

ENFJ讨厌冲突，并试图鼓励并尽可能地拒绝批评。这可能会导致负面情况升级，因为他们推迟处理它们的时间过长。他们也可能过于专注于他们的人际关系，以至于他们忽视了清晰、客观、合乎逻辑的行动方案。作为 EJ 类型，ENFJ 也可能过于仓促做出决定，可能需要提醒自己在继续前进之前花时间思考决策。ENFJ 的团队中通常有 ISTX 或 INTX 顾问。这些类型（尽管彼此非常不同）可以帮助他们花时间查看处理冲突情况的替代观点和逻辑方法。

INFP – 真诚的领导者

INFP 是充满激情、有爱心和善解人意的领导者。他们经常担任领导职务，使他们能够为他们所信仰的人道主义事业而战。他们富有创新精神和创造力，喜欢听取许多不同的观点和跳出框框思考。他们往往具有出色的书面沟通技巧，并且有天赋以感人和富有同情心的方式传达观点。倾听也是他们的强项，他们不仅努力实现目标，还努力鼓励团队并与团队建立联系。最重要的是，INFP领导人渴望为人们改善世界。当他们做出决定时，他们将首先考虑该决定如何与他们的价值观和道德相一致。之后，他们将考虑该决定将如何影响相关人员。

可能的挣扎：

INFP 是非常乐于接受的人，他们喜欢为他们的团队创造一种鼓舞人心的氛围。他们可能难以提出批评或处理冲突。除非有人违反了他们的个人价值观之一，否则他们可以避免纠正。他们也可能难以接受团队的批评。领导者不可避免地会在某个时候受到队友的批评，对于非常个人化地接受批评的 INFP 来说，这也是一场斗争。INFP 发现很多截止日期和庞大的待办事项清单让人不知所措，如果他们不得不匆忙完成所有事情，他们可能会发现自己感到被困住了。INFP 可以通过拥有具有思考或判断偏好的顾问来提供帮助。思维类型可以帮助他们保持客观，而判断类型可以帮助他们确定优先级和管理截止日期。

ENFP – 鼓舞人心的领导者

ENFP 以想象力、远见和激情为先导。对他们来说，生活就是创新和开拓新道路，为个人改善世界。作为理想主义者，ENFPS喜欢经常与他们的团队进行头脑风暴会议，并喜欢让每个人都有机会说出自己的想法。他们思想开放，鼓励人心，喜欢用突破性的想法激励他人。ENFP不是微观管理者，他们喜欢让团队自由地以自己的创造性方式完成任务。他们不介意分享领导力，他们对大量的想法和观点非常开放。在做出决策时，ENFP 首先关注每个决策的潜在可能性，然后考虑该决策将如何影响相关人员。

可能的挣扎：

ENFP 可能难以确定其许多想法的优先级。一些 ENFP 试图给予他们每个人的想法和抱负同等的优先级，最终导致他们自己或他们的团队过度劳累。ENFP 也可能在完成项目时遇到困难。他们可能会觉得自己被吸引到如此多的新想法和项目中，以至于他们对已经开始的项目失去兴趣，让它们没有完成。ENFP 可能难以跟踪其所有任务的细节。他们可能会过于专注于自己的愿景，以至于忘记了需要注意的重要事实和细微差别。许多 ENFP 发现，拥有 SJ 顾问或合作伙伴有助于他们确定优先级、跟踪细节并完成重要任务。